核心竞争力是所有组织永续发展必须具备的能力条件。隐性知识及其传播构成企业的核心竞争力,隐性知识及其整合形成企业的核心竞争力。工作价值观、团队信任、组织承诺、工作满意度、工作压力、工作倦怠、离职倾向和员工沉默等隐性知识,成为制约企业核心竞争力的重要因素。动态整合企业所需的隐性知识,必将极大地提升企业的核心竞争力。 通过对企业隐性人力资本的概念界定及其与显性人力资本间差异的区分,引入动态博弈分析方法,分析企业内人力资本的积累及其机制,并引入无限次重复博弈模型,分析企业内员工间隐形人力资本的转化。以此为基础,分析企业与员工间隐性人力资本的积累与转化条件,从而得到企业隐性人力资本积累机制。 是建立一个企业与员工在隐性知识编码化过程中，形成企业隐性人力资本的博弈模型，而不是单纯地以企业储存隐性知识为研究目的。在分析企业与员工博弈过程的行为研究中，分析员工隐性知识转化为企业隐性人力资本应采取的对策，从而最终体现出企业隐性知识累积是为提升企业核心竞争力服务的价值。３．共享转化为人力-张家港切管机液压缩管机滚圆机价格低全自动滚圆机多少钱１员工个体隐性知识形成企业隐性资本的数据程序化过程从图２可以看到， 本文有张家港市泰宇机械有限公司全自动倒角机采集网络整理，http://www.daojiaoj.com隐性知识的供给行为研究非常重要。隐性知识的供给受员工的思想、意识、文化层次和观念等诸多因素的制约。由于隐性知识往往依附于人力资源而存在，难以索取，因而实现隐性知识的格式化需要协调和配合等。一般而言，员工往往对于隐性知识趋于保留，这就使得其难以形成企业的人力资本。图２隐性知识的数据程序化与共享转化为人力资本３．２基本假设假设１：企业员工个体所拥有的隐性知识，来源于员工工作环境的内外。假设２：企业个体无法将其自身的隐性知识产业化，难以得到市场的快速接纳并获得收益。假设３：博弈方均符合理性人假设（具有决策能力），且博弈策略是其积极主动实施的行为技术。３．３动态博弈模型的构建当企业预期从员工处获取隐性知识时，其可以针对隐性知识制定相应的价格ｇ，因而企业与员工间就存在交易关系，即ｇ是交易价格。由此可得，企业与员工的交易可从两个角度加以分析：①当企业采取积极的定价策略时，员工所拥有隐性知识的单位价格为Ｇ高，当员共享转化为人力-张家港切管机液压缩管机滚圆机价格低全自动滚圆机多少钱 本文有张家港市泰宇机械有限公司全自动倒角机采集网络整理，http://www.daojiaoj.com更多